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尚层高管对《关于队伍灵魂与血性》的学习心得

:2017/05/07:尚层装饰201 字号:

金一南将军华为内部演讲,尚层高管的学习心得

金一南将军华为内部演讲,尚层高管对《关于队伍灵魂与血性》的学习心得。
【尚层杭州分公司总经理 卢启冬】
一、严格的筛选
美国军事法典规定军官既要遵守命令又不能盲从命令,指挥之前先学会服从。杭分对于每个员工的招聘都经过严格筛选,尤其是关键岗位客户经理和设计师。如设计师的面试必须先完成简历的填写和当场出方案,连这两点也做不到,即使设计师看似再优秀,能力再强也绝不录用。
二、特别注意潜意识的培养
军官主要是意识,智力,而军人特别强调潜意识。公司各中心作为前端部门,在压力非常大的情况下,经验显得尤为重要,这与前线第一的作战核心相辅相成。中心只有多接单多创业绩,通过项目量大增和无数次问题的解决,由量变产生质变。
三、岗位轮换
美军通过不断的岗位轮换激发人的创造性,同时简化内部人事关系。同样值得公司学习效仿。如杭分由原来配饰设计师和主材专员两个岗位整合成产品设计师,有利于发挥他们在项目推进过程中的主观能动性。敢于并善于对员工进行岗位轮换也是主管当责的重要一环。
四、注意研究失败
现在没有一个军校讲海湾战争的胜利,因为鲍威尔讲的是理想的战争。理想的战场很难再现。公司要时常注意收集失败案例,通过复盘总结再作战才是对人最大的提升。另外,工地联查从原来的选出最优工地选出现在的问题最严重工地,通过分享成功优秀到抓存在问题的转变也是管理者自我反思、自我管理的方式之一。
五、作战理论不拘一格
美军向德国学习机械化作战,向日本学习岛屿作战,向越南学习游击战等等体现了他们开放创新的优点。公司倡导灵活开放,向专业人士学习(近期特邀郑见伟老师讲解豪宅市内灯光设计),如推广六中心所有在编人员每日早上在部门群汇报当天工作计划;一中心有设计师的方案PPT十分厉害,分享给其他中心制作PPT能力稍不足的老师参考借鉴,拿来主义和实用主义的结合都可以提高自身及团队的能力。
【尚层集团总部网销总监 王高慧】
观看金一南将军在华为内部的演讲,在自我管理及团队的管理方面对我有很大的启发:
团队精神
美国西点陆军军官学校的房子上有很多标语,Go army,sink navy。到海军的标语是Go navy,beat army。他们都是“老子包打天下”的思维,遇到困难都是“我来上”“我一定行”的思维。构建团队能力体系,这不是资源投入等方面的问题,而是要从精神上锻造。反观我们在推动公司的发展时,在遇到的问题时,我们是后退推诿,还是勇于承担,冲锋在前?值得我们每一个人反思。
荣誉准则
美军是进入军队就构建了荣誉,他们的委任状是总统签署的,一生就只有一次,从进入军队成为少尉军官开始。这点非常好,我们的员工从入职之日起,也应该构建与公司价值观相匹配的行为准则,并且核心价值观不只是印在纸上,挂在嘴上,更应该落实到我们日常行动中。
以作战为核心,一切向前配置
①大力塑造战备环境
美国要求每天24小时,每周7天待命,随时准备奔赴任何地区。美国军事法典规定:军官最可宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。商场如战场,网销作为公司业绩开拓的先锋,我们要做到“时刻准备着”。
②一切向前配置
美军的所有资源向前方配置,军官生涯待遇最高的时候并不是官阶最高的时候,而是在前方作战的时候。晋升顺序是计算机筛选,按照XX年西点军校在外面服役的→前方总部服役→进入过危险地带的→交火过的→受过战伤的顺序。这点我们公司和美军有些像,更多人愿意在分公司、在一线,很少有人愿意到总部。但是在晋升方面我们应该像美军学习,把更多的晋升机会给到一线。
拿来主义
美军的机械化部队的技术很好,他们不用等专业人士来修理,都是工人组成的军队,学得非常快。首创信息化作战,精确打击,其他都是别的国家的,谁的思想好拿过来就是我的,拿来主义非常厉害。这个跟林总倡导的多与外界交流是一样的,多与牛人交流,多跨行业交流,学习最新的知识和技能,把别人好的方法技巧拿来变成我们自己的。
军队守则
金一南将军讲到奥巴马让军人打伞,违背了美军的军队守则。因为军人的手第一要手持武器,第二要向长官敬礼,在美军中是看不出来男性女性的,他们有非常完善的内部体制。
军人之于国家的意义
军人的最大奉献是胜利,不胜利都白牺牲了。员工之于企业也一样,加班不是最大的奉献,完成业绩才是最大的胜利。
世界上没有一样东西可以取代毅力
和对手的距离是上坡时拉开的,这个时候是超车最佳时期,靠的是毅力和决心。能签多少个协议,完全在于想签多少,并为此付出了多大的努力。
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